Prozessoptimierung

5. Optimierung - Prozessoptimierung

Nach der Durchführung des Audits folgt die Phase der Optimierung: Die EAPR ist dein Experte, wenn es darum geht, Logistikprozesse in der Textilindustrie nicht nur gründlich zu analysieren, sondern auch intelligent und effizient zu optimieren.

Neue Potenziale erschließen: Prozessoptimierung 

Nachdem alle relevanten Kennzahlen ermittelt, das interne Logistikteam eingehend befragt und zentrale Kostentreiber identifiziert wurden, sowie Materialflussdiagramme und Funktionsbedarfsanalysen erstellt wurden, ist es an der Zeit, die Ergebnisse in die Praxis umzusetzen. Doch wie kann dieser Schritt erfolgen, ohne den regulären Betrieb stark zu beeinträchtigen und dabei hohe Kosten zu verursachen?


Für viele Unternehmen in der Textilindustrie ist die Beantwortung dieser Frage alles andere als einfach. Oft fehlen ihnen die Ressourcen und die Zeit, um Prozessoptimierungen intern durchzuführen. Externe Unterstützung durch echte Spezialisten ist hier die Lösung: Wir helfen dir dabei, ein optimiertes Zusammenspiel aller Bereiche zu verwirklichen – intelligent und effizient, um eine langfristig bessere Performance und nachhaltigen Erfolg zu erreichen.

Erfolgreiche Prozessoptimierung  - step-by-step

  • Detailanalyse: Feinanalyse der identifizierten Optimierungsfelder

  • Konzeption: Erstellung oder Aktualisierung von Business-Cases zwecks Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit

  • Koordination: Abstimmung mit der Logistik-IT zur Bewertung und Optimierung von Steuerungslogiken und Prozess-Interfaces

  • Neudefinition: bei Bedarf Neugestaltung der Prozesse mit standardisierten Verfahren wie MTM (Methods-Time Measurement)
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  • Proof of Concept: Erstellung von Test-Set-ups zum Nachweis der Verbesserung

  • Implementation: fachliche Begleitung und Ramp-up optimierter Prozesse bis zum Go-Live

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